2017年9月19日

今天總監給我單獨上了領導課,替鏡頭給反饋。



反饋不是愈多就是愈好,而是必須排出三個能夠顯著改善這個鏡頭狀況的反饋,也必須是你的團隊辦得到的反饋。不然給反饋誰不會?二來你不可能在明天就要交鏡頭,還請他去看Siggraph的論文,所以在時間壓力下排定眾多反饋中的前三個,就是一門藝術。

你給反饋是要大家共同把鏡頭做得愈來愈好,而不是胡亂丟出問題讓大家傷腦筋,坐在電腦前面浪費時間也浪費錢。雞蛋裡挑骨頭也是反饋,但那是在鏡頭有充裕時間以及預算下才能這樣做,他從業二十年很少遇到這種情況。

偉哉,不愧是大神們的總監。

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